江苏省公务员招考面试辅导专题(不断更新)

2013-05-29 江苏公务员考试网

公务员面试辅导专题

面试热点汇总

面试视频系列

·贫困补助与完善教育制度

·富民才能真正强国

·文化模仿秀

·影响收入分配的三大差别

·农村发展新辉煌

·女性教育的缺失

·新闻故宫失窃

·电影文化创新

·清华“真维斯”教学楼

·反腐如何取信于民

·职业听证人

·清华“真维斯”教学楼

·拉闸限电岂能实现节能减排

·最牛校车

·地沟油为何屡禁不止

·从贫困补助看教育制度

·领导下井找“替身”

·养老难题

·过度包装何时返璞归真?

·如何扶起跌倒的善良?

·城市是否该禁放烟花爆竹

·求职问题

·手机实名制

·农产品安全

·学校关停

·杭州西湖申遗

·“十二五”规划高频考点

·环境税解决措施

·珍视动车事故面前的人性力量

·著作权法

·基层信访工作的新变化

·大学生就业难的原因及解决措施

 ·面试现场考生面试全过程视频,9分钟,面试必看(高清)

 ·真正公务员面试现场98分必看,绝对震撼 【高清】

 ·2011年湖北公务员面试直播,屏幕上已打出题目

 ·公务员面试考场全程录像珍藏版 考公务员不看绝对遗憾!!

 ·2011年公务员结构化面试现场视频

 ·视频: 公务员面试服饰搭配及礼仪

 ·视频: 2011河北公务员面试真题 现场视频

 ·视频: 公务员面试礼仪系列(一)第一印象

 ·视频: 公务员面试礼仪系列(二)心态调整

 ·视频: 公务员面试礼仪系列(三)静态礼仪上

 ·视频: 公务员面试礼仪系列(四)静态礼仪下

 ·视频: 公务员面试礼仪系列(五)动态礼仪上

 ·视频: 浙大浙江公务员面试模拟考试

 ·视频: 公务员考试 面试经典辅导视频

 ·视频: 光华公务员面试---第二讲面试答题示范

 ·视频: 光华公务员面试---第六讲考生临考的注意事项

 

公务员面试模拟精选题及解析汇总

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公务员面试指导及面试能力提升系列专题(7·6更新)

面试指导篇

·结构化面试介绍及其评分标准

·无领导小组讨论介绍及其评分标准

·如何化解常见的不得体语言行为

·结构化面试答题的四种技巧

·把握四种心态,远离三个误区

·提高自我认知能力 奠定面试基础

·考生常见的五大问题与解决方法

·无领导小组讨论面试的优缺点

·结构化面试题型介绍

·应变能力及情绪控制类问题

·如何自我介绍

·面试礼仪之神情举止篇

·活动组织题答题思路汇总

·观点题答题技巧汇总

·名言名句题答题技巧汇总

·七大热门部门公面试特点提要

·漫画题答题技巧汇总

·面试中死亡概率最高的十句话

·故事寓言题答题思路汇总

·人生感想题答题思路汇总

·公务员面试精辟语言汇总

·分类巧解串词题

·如何以细节取胜

·备考需具备的四要素

·材料题透视与分析

·个性化答题三不要

·2012国家公务员面试备考精讲

·面试前20分钟的七项准备

·面试技巧的亲和效应

·六类面试套话精选

·名言俗语类试题答题思路

·公考面试与企业面试的不同

·材料题答题方法详解

·名言警句应用案例分析(一)

·名言警句应用案例分析(二)

·名言警句应用案例分析(三)

·名言警句应用案例分析(四)

·名言警句应用案例分析(五)

·名言警句应用案例分析(六)

·名言警句应用案例分析(七)

·名言警句应用案例分析(八)

·名言警句应用案例分析(九)

·三破题方法轻松巧解编故事题

·四种心态 三个误区

综合分析能力篇

·综合分析能力(一)

·综合分析能力(二)

·综合分析能力(三)

·综合分析能力(四)

·综合分析能力(五)

·综合分析能力(六)

·综合分析能力(七)

·综合分析能力(八)

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·综合分析能力(十)

·综合分析能力(十一)

·综合分析能力(十二)

·综合分析能力(十三)

·综合分析能力(十四)

·综合分析能力(十五)

·综合分析能力(十六)

·综合分析能力(十七)

·综合分析能力(十八)

·综合分析能力(十九)

·综合分析能力(二十)

·综合分析能力(二十一)

·综合分析能力(二十二)

·综合分析能力(二十三)

·综合分析能力(二十四)

·综合分析能力(二十五)

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·综合分析能力(二十九)

·综合分析能力(三十)

·综合分析能力(三十一)

·综合分析能力(三十二)

应变能力篇

·应变能力(一)

·应变能力(二)

·应变能力(三)

·应变能力(四)

·应变能力(五)

·应变能力(六)

·应变能力(七)

·应变能力(八)

·应变能力(九)

·应变能力(十)

·应变能力(十一)

·应变能力(十二)

计划组织协调能力篇

·计划组织协调能力(一)

·计划组织协调能力(二)

·计划组织协调能力(三)

·计划组织协调能力(四)

·计划组织协调能力(五)

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·计划组织协调能力(三十)

·计划组织协调能力(三十一)

·计划组织协调能力(三十二)

求职动机与拟任职位匹配性篇

·求职动机与拟任职位匹配(一)

·求职动机与拟任职位匹配(二)

·求职动机与拟任职位匹配(三)

·求职动机与拟任职位匹配(四)

·求职动机与拟任职位匹配(五)

协调人际关系能力篇

·协调人际关系能力(一)

·协调人际关系能力(二)

·协调人际关系能力(三)

·协调人际关系能力(四)

·协调人际关系能力(五)

·协调人际关系能力(六)

·协调人际关系能力(七)

·协调人际关系能力(八)

·协调人际关系能力(九)

·协调人际关系能力(十)

·协调人际关系能力(十一)

·协调人际关系能力(十二)

·协调人际关系能力(十三)

·协调人际关系能力(十四)

·协调人际关系能力(十五)

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·协调人际关系能力(十八)

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·协调人际关系能力(三十七)

·协调人际关系能力(三十八)

·协调人际关系能力(三十九)

 

·协调人际关系能力(四十)

·协调人际关系能力(四十一)

·协调人际关系能力(四十二)

·协调人际关系能力(四十三)

·协调人际关系能力(四十四)

·协调人际关系能力(四十五)

·协调人际关系能力(四十六)

·协调人际关系能力(四十七)

·协调人际关系能力(四十八)

·协调人际关系能力(四十九)

·协调人际关系能力(五十)

·协调人际关系能力(五十一)

·协调人际关系能力(五十二)

·协调人际关系能力(五十三)

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