【热点背景】
在滇桂黔石漠化片区某县，乡镇扶贫工作站少的五六人，多的十几人，加上县扶贫办工作人员，全县扶贫系统干部约有120人。去年该县先后有17名县乡扶贫人员辞职或调走。县扶贫办有关负责人告诉记者：“这些人以事业编制人员为主，在大半年内‘扎堆’离开扶贫领域。”
其中一个镇扶贫工作站的两任站长辞职。第一名站长在镇扶贫工作站工作一年后，又在县扶贫办综合服务中心工作一年，于2018年10月辞职。她说：“越到基层，任务越重，而落实的人越少。镇扶贫工作站负责对接县上好多部门，除了搜集信息、上报数据、写各种材料、开展培训等，还要经常下乡检查。人少事多压力大，很多工作都难以开展。”
另一名站长辞职后去了广东工作。她对记者说，刚到扶贫工作站时觉得工作光荣，后来发现想法太理想化。上级部门什么事情都扔给乡镇，个个都急要，做得不好或不及时就被通报。
【题目预测】
在脱贫攻坚战进入冲刺阶段，部分基层干部出现叫苦、畏难等情绪，甚至出现逃离的行为，对此，你怎么看待这种现象。
【核心考点】
该题目主要考察考生对当前基层干部人才逃离基层现象的分析，尤其是体现从不同的角度展开分析，并提出相应的可行性对策，来解决基层人才的引与留的问题。
【解析】
首先，针对这类现象要表明自己的观点。
脱贫攻坚进入冲刺阶段，同时，乡村振兴的推动都离不开人才，出现了这种人才扎堆逃离的现象应该引起高度警惕与重视。
其次，多角度的展开分析论证。
原因分析：
扶贫干部任务重，压力大。在工作中面临各类的检查考核，重复填表，占用了扶贫干部大量时间;甚至出现少数村民抗拒或者不理解情况，工作成果不被认可，严重损害了扶贫干部的工作积极性。
基层扶贫干部待遇较低。
晋升渠道有限，影响工作积极性。
影响分析：
扶贫干部是帮助贫困户脱贫的重要力量，脱贫关系着我国第一个一百年目标的实现。基层干部的逃离，不仅影响贫困户脱贫进程，也将会影响全面小康社会的建设。
提出对策。
1、引入人才。地方政府可出台一些鼓励政策、同时在干部招录环节向基层倾斜，在培养当地干部的同时，开展人才的引进，鼓励人才深入基层。
2、留住人才。需要建立科学合理的评价机制，为脱贫干部减轻压力和负担，充分调动其工作积极性和主动性。建立激励机制。针对扶贫干部的晋升、提高薪资待遇、子女教育、医疗等方面出台一些支持政策，切实解除后顾之忧。
